Deskripsi
Pelatihan “Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Score Card (BSC)” bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang penerapan BSC dalam evaluasi kinerja perusahaan. Pelatihan ini dimulai dengan pengenalan dasar tentang manajemen kinerja, pentingnya Key Performance Indicators (KPI), dan berbagai jenis KPI yang relevan. Peserta akan diajarkan bagaimana menerjemahkan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan menjadi KPI yang dapat diukur, baik di level korporat maupun departemen, hingga individu.
Pelatihan ini juga mencakup pemahaman sistem pengukuran kinerja perusahaan secara keseluruhan, model-model pengukuran kinerja, serta kelebihan dan kekurangan masing-masing model. Fokus utama adalah pada konsep dasar Balanced Scorecard, yang meliputi empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan. Peserta akan memahami keuntungan dan hambatan dalam menerapkan BSC, serta mempelajari contoh perusahaan yang telah sukses mengimplementasikan metode ini.
Selain itu, pelatihan Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Score Card (BSC) mengajarkan cara menyusun strategi dengan menggunakan BSC. Peserta akan belajar merumuskan visi, misi, dan strategi perusahaan, menyusun peta strategi (strategy maps), serta menetapkan target dan pengukuran KPI yang tepat. Proses cascading down BSC juga akan dibahas untuk memastikan penerapan strategi di semua tingkatan organisasi. Sesi praktek dan studi kasus akan memberikan pengalaman langsung kepada peserta dalam menerapkan teori dan konsep yang telah dipelajari.
Tujuan
- Memahami BSC dan KPI: Mengerti konsep Balanced Scorecard dan pentingnya Key Performance Indicators (KPI).
- Menyusun KPI: Membuat KPI yang selaras dengan visi, misi, dan strategi perusahaan.
- Pengukuran Kinerja: Mengukur kinerja perusahaan, departemen, dan individu berdasarkan perspektif BSC.
- Implementasi Strategi: Merumuskan dan menerapkan strategi perusahaan menggunakan BSC.
Materi
- Pengantar (Pengertian, dasar dan filosofi manajemen kinerja,pentingnya KPI, Jenis-jenis KPI)
- Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan (penerjemahan visi-misi-value-strategy map menjadi kamus KPI level corporate)
- Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
- Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
- Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
- Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
- Model model pengukuran kinerja
- Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
- Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
- Konsep dasar Balanced Scorecard
- Pengenalan metode BSC: Finance Perspective, Customer Perspective, Business Process Perspective, Learning and Growth Perspective
- Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
- Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
- Menyusun Strategic dengan BSC
- Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
- Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
- Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
- Cascading down BSC
- Praktek dan Studi kasus.
Harga
- Training Online Rp 3.500.000 per peserta (Kuota minimal 1 peserta)
- Training Offline di Yogyakarta Rp 6.500.000 per peserta (Kuota minimal 2 peserta)
- Training Offline di Jakarta/Bandung/Surabaya Rp 7.500.000 per peserta (Kuota minimal 2 peserta)
- Training Offline di Bali Rp 7.500.000 per peserta (Kuota minimal 3 peserta)
Notes :
Silahkan dapat menghubungi tim kami (+62 812-5555-0301) untuk harga spesial, apabila anda berencana mengadakan in house training (pelatihan dengan beberapa/banyak peserta) ATAU
apabila anda ingin jadwal khusus namun hanya 1 peserta